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员工参与:建立强大企业文化的最佳实践

时间2017/7/10 10:43:44

参与是一个具有多重含义的词。但在我看来,作为人力资源副总裁,专注于员工参与是最重要的公司。虽然有很多领域可能属于参与范围,但最好关注一些关键因素,以便为员工取得积极成果以及整体公司健康和成功。根据我的经验,通过从顶部开展高层次活动,使本地/地区的地点能够适应这些计划,公司得到了很好的服务。目前我的团队的三个重点领域是社区,健康和文化。 

我发现,让员工参与并给予他们一个声音,哪些方案对他们有意义,从一开始就创造了参与。对我们有利的结构是组建一个由多个团队成员组成的企业委员会,在这三个方面支持计划和活动; 那么在每个办公室的位置都有当地的员工委员会来驱动这些计划,进行改变和调整,以满足那个特定员工的需求。做好这项工作的关键是要在最高层进行共同的事情,同时牢记当地的利益和激情。

我的团队的一个共同点是社区参与和回馈给他人。我们的许多办事处都组织举办慈善筹款活动,或者收集玩具或温暖的冬季外套等物品。其他团队则专注于实践活动,在慈善机构工作,以修复建筑物或排除捐赠。 社区参与是我们文化的重要组成部分,每年我们的全球销售组织每两年参与一个项目,与年度销售开赛以及总统俱乐部的奖励旅程相符。这是员工在日常工作之外感受到参与和重视的好办法,而且,做好事情的满意度在工作场所中受到了世世代代的欢迎。

关于健康,公司可以做很多事情来让员工参与这一重要课题。由于工作和个人时间之间的界限越来越模糊,公司可以将任何资源带入工作环境,工作人员将不胜感激。例如,我们的印度办事处主办医生讲授各种健康话题。在美国,预定了冬季流感疫苗诊所,并提供常规的椅子按摩服务。在全球范围内,我们赞助了“挑战挑战”,鼓励人们在与公司内外的其他人进行友好的虚拟竞争中更加积极。这些方案使员工参与一个对健康和健康以及整体健康和发展至关重要的话题。

获得员工参与的另一个关键领域是文化。文化当然由许多方面组成,其中最重要的是公开的沟通。公开的,频繁的行政人员沟通对于确保员工保持信息并符合企业目标至关重要。这有助于员工将其各自的活动与公司更大的优先事项联系起来。当然,沟通不仅仅是电子邮件,例如将所有员工聚集在一起进行季度会议,以及安排诸如煎饼早餐和夏季野餐等社交活动,都将导致发展关系,从而建立更强的互动关系。这些活动在发展整个团队的信任和联系方面做了很大的进展。 

最后,可以加强参与,同时强调员工进步。在当今竞争激烈的工作环境中,从公司内部提供机会至关重要,使现有员工有横向移动的选择以及当前职位的进步。解决新挑战的愿望在工作职能,地点和经验水平方面是普遍的。我目前的公司非常专注于职业发展,所有工作都公开发布,约10%的公开职位由现任员工填补。职业发展的重点在于使员工在整个组织过程中都能够参与其中。

盖洛普最近报道说,最具竞争力的业务部门的生产率高出21%,盈利22%客户评级达到10%,缺勤率减少37%。这些都是强大的数字!即使您的员工参与目标是单位数字,消息也是明确的 - 这个重要领域的重点将会获得奖励。有很多方法可以让员工参与,这些想法只是为我的团队工作的一些方法; 希望您也可以在组织中利用它们。